management coaching
Managen, leidinggeven is het bewegen tussen twee uitersten: resultaat- of taakgerichtheid en relatiegerichtheid. Beide posities vragen om ander gedrag met betrekking tot het werk wat gedaan moet worden. Vragen om ander gedrag waar het gaat om aansturing van medewerkers. En vragen aan de mens in de manager dat hij/zij ook op beide posities kan opereren.
Om de situatie iets complexer te maken heeft de manager ook te maken met collega's en medewerkers die taak- of resultaatgericht zijn ingesteld en die dit gedrag onafhankelijk van de situatie kunnen inzetten.
Dan praten we nog niet over introvert of extravert gedrag.
De coaching die Quantumflow biedt richt zich op de relationele vaardigheden binnen het werk.
Relatiegerichte vaardigheden in het werk
Leidinggeven, managen is plannen, beheren, coördineren, doelen stellen. Dit in de context van omgaan met mensen.
De coachingsinhoud die ik aanbied is gericht op datgene wat gedaan moet worden met de instrumenten die daarvoor noodzakelijk zijn in relatie tot wie jij bent en met wie jij omgaat.
Concreet betekent dit dat je met vragen terecht kunt die te maken hebben met samenwerken, met communicatie, met leidinggeven, met conflicthantering, met onderhandelen, met beoordelen.
Wie zou je dan bij mij tegen kunnen komen en met welke vragen. Dat zijn bijvoorbeeld Henk en Therese.
Henk is directeur van een groothandel. Met hem is afgesproken dat ik een dag op zijn kantoor zal doorbrengen en hem feedback zal geven op al zijn gesprekken met het personeel dat gedurende de hele dag bij hem binnen loopt. Aan het eind van de dag is hij verbaasd en enthousiast over het feit dat hij zoveel geleerd heeft over zijn stijl van leidinggeven, zijn communicatietechniek, zijn wijze van motiveren en inzicht in mensen. En Henk is heus niet de slechtste directeur die je tegen kunt komen.
Therese is manager in een warenhuis. Therese is van mening dat het werk uitgevoerd moet worden volgens de voorschriften die opgesteld zijn. Ze zijn tenslotte niet voor niets opgesteld en ze dienen een duidelijke functie - het voorkomen van fouten. Therese heeft een probleem, men voert het werk niet uit volgens de voorschriften. In een aantal sessies wordt het Therese duidelijk dat de wijze waarop ze het presenteert en ondersteunt nietde juiste is. Ze zal rekening moeten gaan houden met het vaardigheidsniveau van haar medewerkers. Met behulp van een aantal instructies gaat ze aan de slag en weet al snel resultaat te boeken.
Geïnteresseerd in coaching, neem dan contact op voor een kennismakingsgesprek.